精密管行業(yè)發(fā)展迄今，鋼廠、流通商和終端用戶都是產(chǎn)業(yè)鏈的參加主體，但因為一直以來多方面原因形成了參加主體之間地位不平等、權(quán)益不均衡、觀念不合拍、步調(diào)不一致等難題，對領(lǐng)域健康發(fā)展極其不好。這兒所說的權(quán)益平衡，不是說每個參加主體之間要權(quán)益分攤，而是依據(jù)所在產(chǎn)業(yè)鏈的地位、知名度和功效，得到應(yīng)得的、合理的權(quán)益，而非只投入少收益，只擔風險不求回報，只干活不吃飯。

　　一、精密管產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的現(xiàn)況

　　1、從產(chǎn)業(yè)鏈地位看：兩邊強，中間弱。

　　地位不對等，權(quán)益不均衡。鋼廠占有產(chǎn)業(yè)鏈龍頭地位，終端用戶占有市場龍頭地位，流通企業(yè)是弱勢人群，上求鋼廠，下求終端，受限于上下游，地位*少，話語權(quán)*小，取決于在產(chǎn)業(yè)鏈利益分配上獲益*小也較難確保。

　　2、從服務(wù)鏈長短看：中間長，兩邊短。

　　精密管流通企業(yè)上服務(wù)鋼廠，下服務(wù)終端，服務(wù)鏈條更久，服務(wù)階段大量，資產(chǎn)前線拉得長些，風險更大。盡管鋼廠還在向終端延伸，服務(wù)終端，但這些終端是較為大型的、規(guī)模較大、實力較強的終端。流通企業(yè)服務(wù)的終端相對較小，較雜，服務(wù)要求較為零散、獨特，資金風險也較大。

　　3、從產(chǎn)業(yè)集中度看：兩邊高，中間低。

　　鋼廠集中度不斷提升，寶武集團將打造億噸產(chǎn)業(yè)集群，私營鋼廠還在持續(xù)兼并重組。精密管流通企業(yè)集中度相對較低，散、小、亂的局勢仍將持續(xù)。下游要求以制造業(yè)、基礎(chǔ)建設(shè)為主，要求端也相對集中。

　　4、從產(chǎn)業(yè)鏈融合看：國有易，私營難。

　　不論是鋼廠還是流通企業(yè)，國企之間因為不會有體系差，融合或結(jié)合的難度相對低于民企。民企受觀念、地區(qū)、股份、資產(chǎn)、文化、商品、渠道等多方面的限制，整合起來十分不易。混合制改革因為國企和民企之間巨大的理念、文化、構(gòu)思、管理等差別，融合起來也不這么簡單，成功者相對偏少。